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Le présent document est destiné à servir de référence en matière de meilleures pratiques courantes, pour un
projet aérospatial donné. Celles-ci peuvent servir de guide pour la création et la négociation de la spécification
de management de projet entre un client et un fournisseur, et entraînent donc la création d'un plan de
management de projet.
Ce document est utilisable pour tout projet faisant intervenir plusieurs acteurs à des niveaux différents.
Notamment dans le cas de grands projets, il présente les dispositions recommandées pour le management
d�un projet, suivant (voir Figure 1) :
¾ l�organisation du projet ;
¾ l�organigramme des tâches ;
¾ la logique de déroulement ;
¾ le management des risques ;
¾ le management de la configuration ;
¾ le management de la documentation ;
¾ les interfaces avec les autres disciplines ;
¾ la conduite et la maîtrise du projet :
¾ maîtrise des performances techniques ;
¾ maîtrise des coûts ;
¾ maîtrise des délais.
¾ le management des ressources ;
¾ l�assurance de la qualité ;
¾ la clôture du projet.
Reģistrācijas numurs (WIID)
21428
Darbības sfēra
Le présent document est destiné à servir de référence en matière de meilleures pratiques courantes, pour un
projet aérospatial donné. Celles-ci peuvent servir de guide pour la création et la négociation de la spécification
de management de projet entre un client et un fournisseur, et entraînent donc la création d'un plan de
management de projet.
Ce document est utilisable pour tout projet faisant intervenir plusieurs acteurs à des niveaux différents.
Notamment dans le cas de grands projets, il présente les dispositions recommandées pour le management
d�un projet, suivant (voir Figure 1) :
¾ l�organisation du projet ;
¾ l�organigramme des tâches ;
¾ la logique de déroulement ;
¾ le management des risques ;
¾ le management de la configuration ;
¾ le management de la documentation ;
¾ les interfaces avec les autres disciplines ;
¾ la conduite et la maîtrise du projet :
¾ maîtrise des performances techniques ;
¾ maîtrise des coûts ;
¾ maîtrise des délais.
¾ le management des ressources ;
¾ l�assurance de la qualité ;
¾ la clôture du projet.
